一是抓重点人扩大规模。除从事特种作业等重点人员外将各公司宁静治理人员一并纳入“重点人”领域强化指导、治理提升整体队伍素质。

每周组织召开宁静员例会集中学习《河北省宁静生产风险管控与隐患治理划定》等行业、企业重点宁静规章制度从源头抓起提升治理规范化、尺度化水平。同时创新治理模式组织开展“月度宁静治理优胜班组竞赛”营造“人人抓宁静、事事讲宁静”良好气氛。

三友盐化宁静治理再升级

连日来三友盐化根据“防风险、除隐患、遏事故”宁静治理总体要求以重点人、重点事、重点环节为主线多路并进为公司宁静平稳运行提供强有力的支撑。

二是抓重点事全面结构。

加大重点生产单元检查、指导落实危化治理制度确保危化品储运、检维修作业等重点环节时时抓好、事事抓实。做好重组后宁静治理事情紧盯生产现场严抓宁静操作规程执行。完善宁静治理机制推动体系化建设尤其在收盐电缆检测建档历程中从现场摇测到建档编号举行全历程指导为整体事情顺利收官打下坚实基础。

三是抓重点环节认真仔细。突泛起场排查深入一线开展问题隐患排查重点挖掘深条理问题并强化整改督导。

针对整改不细、执行不力现象敢于“叫板”事故隐患整改率100%。突出教育培训联合实际生产操作与事故案例分析分类制作宁静培训视频摆设专人到生产一线举行专项培训提升职工宁静素质真正实现从“想宁静”到“会宁静”的转变。

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