上期我们讲了中小企业信息化数字化的生命周期①数据和习惯养成阶段，这是一期我们说一说关乎企业信息化协同作战的话题。协同观点图 日常事情中，左手在钉钉做用度审批，右手需要在财政软件中手动入账；前脚用微信跟客户聊着，后脚拼命的翻客户的订单条约，然后又着急遽慌的问同事给了什么答应。这种情况你履历过吗？我猜，这一定是你正在或者将要履历的。

能有秩序的对客户、订单、产物、SKU、仓储、分销、市场数据举行治理，这个需求你有吗？是否你正在为其中一两个板块发愁。搜寻一番，竟找不到一个完美能解决上述问题的产物，它可能在某些方面是比力强的，但在某些方面不涉及或者难用。

而且各种治理软件产物越来越趋于关闭，原因也很简朴，大家都想独大。作为企业治理者，数据被种种厂商所支解，你没有任何选择的权利，除非投入足够的时间和款项去定制，这不是一般企业能够蒙受的。怎么办？ 先说个更要命的，大家对接什么数据？什么字段，什么尺度，什么条件？没有这些，就算是有专业的软件公司介入也会很难。怎么办？找一家咨询公司到场吗？几方推脱，风险系数更大。

那怎么办？我认为最优选，最低成本，最高可靠的是自己掌握业务需求和焦点尺度。谁来掌握？最好是老板，再者也得是焦点首创人。有到场门槛吗？没有，把你想要的数据，一个细节一个细节写到纸上就行了，该选什么数据，不应选什么数据，你比员工和咨询公司更知道分寸。

由最高治理层亲自设计，推动信息化的需求和对接要求，是信息化乐成的必备条件。现在已经不是当年简简朴单的实现效率和成本等单一笼统价值的时代，而是赢得更宽的市场，更忠实的客户，同时把企业的缺点，无可争辩的袒露给你，1、才知道我们的市场原来是任人摆布的；2、才知道原来供应链这么懦弱；3、才知道原来我们的利润都泯灭在了哪些积压库存；.....等等问题。10年前的企业可以以不懂技术、互联网的捏词去给自己推脱。

10年后的现在，你会发现任何层面的竞争，都绕不开信息化、数字化。我的建议梳理如下，您联合实际情况试试看。1、把现有软件没有或无法协同的数据做成Excel表单。

2、让相关人员手动使用Excel，磨练优化这个表单。3、剩下的交给你的软件供应商，他们不接招直接发给我们。

跨越软件产物，打破种种数据壁垒，这在技术上可实现且已经很是成熟。能让你企业数据，正常的进入信息化、数字化的轨道，且各自协同闭环。相信我，相识到这里，这场马拉松，你已经领先了1KM。

总结一下：软件无法协同、协同没有尺度、但企业自己掌握协同尺度也并不难题，正所谓尺度在手天下我有，这个尺度交给谁做，都好实现。本期如果加深了你的想法，请点个赞，有什么更尖锐的问题，评论区告诉我，或者私信，接待关注TIO研习社，我是黑青年。

下期我们聊中小企业信息化、数字化的生命周期③数字化资源控制阶段》。

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